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北京大学国际医院(第九附属医院)介绍

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发表于 2016-5-6 16:59:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 大千世界 于 2016-5-6 19:11 编辑

北京大学国际医院(第九附属医院


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 楼主| 发表于 2016-5-6 17:11:15 | 显示全部楼层
  北京大学国际医院正式开业


  日期: 2014-12-06  信息来源: 新闻中心


  2014年12月5日,北京大学第九家附属医院——北京大学国际医院正式开业。


  出席开业仪式的嘉宾有全国政协副主席、北京大学医学部主任、北京大学国际医院理事会名誉理事长韩启德院士,国家发展和改革委员会、教育部、科学技术部、财政部、国家卫生和计划生育委员会、审计署、国家食品药品监督管理总局、中国卫生经济学会、中华医学会、中国医师协会的领导,北京大学党委书记朱善璐,校长王恩哥,常务副校长、医学部常务副主任柯杨,北京市政府及相关委办局的领导,昌平和海淀区政府及相关主管单位的领导,以及北京大学各附属医院,方正集团,国内外院校、医疗机构的领导、教授、专家和驻华使馆医疗参赞共同见证了北京大学国际医院的盛大开幕。




  




  (从左至右)王恩哥、韩启德、朱善璐、王杉为北京大学国际医院开业揭幕


  在开业仪式上,北京大学国际医院与国内外合作机构的代表就相关合作项目进行了揭牌。其中,包括与英国The London School of Economics and Political Science的合作项目、与美国University of Pennsylvania合作的呼吸睡眠中心(Sleep Center)、与德国Charité-University Medicine Berlin合作的联合分子诊断中心(Molecular Diagnostic Center)、与美国UCLA Medical Center合作的客服培训项目(C-ICARE Training Programme),以及与北京市红十字会999急救中心航空医疗救援项目、与北京北医医药有限公司合作的综合物流管理项目。随后,现场嘉宾参观了刚刚开业的国际医院。




  




  航空急救联合演练


  为进一步健全完善京津冀快速应急救援体系,建成“一站式”空中快速转运通道,打造立体化空中救援救助新模式,仪式现场,重达6.5吨的AW139型直升机在北大国际医院的停机坪起降。由北大国际医院急诊科与北京红十字会999急救中心,进行了航空急救联合演练,生动展示了全新的救援场景:搭载“病人”的直升机降落停机坪后,病人经专用电梯直接被运送至位于医技楼三层的中心手术室仅用时5分钟。参与本次演练的飞机为空客公司生产EC135型直升机,该机型为欧洲专业航空医疗救援的经典机型,飞机搭载瑞士布赫公司专业的担架、微量泵、呼吸机、心电监护仪等急救设备。据悉,999急救中心近期还将购置2架美国湾流公司生产固定翼飞机,并计划与北大国际医院共同开展国际国内长途、短途转运等各项医疗合作。




  


  ICU病房


  据了解,北京大学国际医院由北京大学和方正集团共同投资兴建。医院位于北京市昌平区中关村生命科学园的北京大学医疗城内,总建筑面积44万平方米,核准床位1800张,开放床位数532张,ICU床位159张,手术室46间,信息化按HIMSS(美国医疗信息和管理系统学会)7级建设。医院开业开设63个诊疗科目,职工总人数超过1400人,其中,卫生技术人员约占75%。




  




  儿科门诊


  在北大国际医院只要拿身份证在挂号处建立一个个人账户,就可以通过机器自助完成预约号源、充值缴费、打印检查结果等所有操作。医院所有病房都是朝南的阳光房,确保每一位住院患者都能够享受到最充足的日光温暖。医院的绿化率达到40%,还有充满北京大学情结的未名广场、供住院病人和家属交流和休养的静园、供医学生休憩和社会活动使用的下沉广场——松竹映月。除此之外,儿科外部有专为儿童玩耍的游乐园,并设置了咖啡厅、美食街、超市等便民设施。




  


  开业现场


  作为北京市最大的社会资本投资的非营利性医院,北京大学国际医院以患者为中心,努力改革创新医疗服务模式,提高医疗服务效率,为患者提供全方位的优质服务。北京大学国际医院的正式开业意味着以北大医学部为代表的国内优质医疗资源进一步盘活,也是中国医改在投资体制模式上的创新,并将积极探索医疗服务的新体制、新机制,成为医疗体制改革的试验田。

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 楼主| 发表于 2016-5-6 17:18:10 | 显示全部楼层
  北大附属国际医院京北开业

  2014年12月06日 03:02

  来源:北京日报


  本报记者 方芳 孙超逸

  总投资45亿元、历经12年筹备建设,北京大学的第九家附属医院——北京大学国际医院昨天开业,并将于下周一,即12月8日试运行接诊患者。这家大型综合医院位于北清路中关村生命科学园路1号,是北京市目前最大的社会资本投资的非营利性医院。

  条件有多好?

  病房全朝南

  北京大学国际医院也被业内戏称“医疗航母”。这家亚洲最大的医疗单体建筑,给人留下的第一印象就是“大”。医院总建筑面积44万平方米,共设置63个医疗科室,核准床位1800张,ICU床位159张,手术室46间。门诊大厅就像航站楼,可以迅速分流患者,这种设计可容纳日均万人就诊不拥堵。医院分成若干区域,都有志愿者引导,帮助患者完成从就诊到住院的全过程。

  记者注意到,医院的全部病房都朝南,保证住院患者能享受到阳光。儿科有户外儿童乐园,里面有无障碍迷宫、沙坑等。医院里还有品牌咖啡厅、超市,地下一层有美食街,院内可以无线上网,抱孩子来的患儿家属可以租借婴儿推车。

  北大国际医院的楼顶建设了停机坪。虽然北京拥有屋顶直升机停机坪的医院共有7家,但由于受空域管制等多方因素限制,均未起降过直升机。北大国际医院是目前本市惟一一家成功在屋顶停机坪起降直升机的综合医院。昨天,该院急诊科还与北京红十字会999急救中心进行了航空急救联合演练,“病人”乘坐的直升机降落在停机坪,5分钟后经由专用电梯被运送至医院医技楼三层的中心手术室。今后,北大国际医院还将与999共同开展国际国内长短途转运等医疗合作。

  昨天,北大国际医院还启动了与英国、美国、德国等国家的科研或医学机构的合作项目,包括呼吸睡眠中心、联合分子诊断中心、客服培训项目等。

  看病贵不贵?

  收费双轨制

  北大国际医院由北京大学和方正集团共同投资45亿元建设,双方持股比例分别为30%和70%。

  “虽然硬件建设和管理是国际标准的,但是价格肯定是本土的。”北大国际医院副院长刘帆说。作为非营利性医院,北大国际医院价格上实行双轨制,一条轨道按照国家医保政策相关规定来定价,与北京其他三甲大医院价格一样,包括CT、核磁共振等各项检查的费用也一样,满足患者的基本医疗需要。半年内医院将申请为医保单位,这期间医生会根据病人的保险状况有选择性地开药。

  另一条轨道是自主定价,满足部分患者差异化的、国际化的需求。特需门诊的具体价格很快就会出台。

  医生哪里来?

  精英多点执业

  北大国际医院职工总人数超过1400人,拥有正高级职称医生88人,副高级职称医生331人。医院最重要的品牌就是医生,这么大的一家医院,医生从哪儿来?

  北大其他几家附属医院都向这位新诞生的“兄弟”派出了精英队伍。此前,北大国际医院与北大附属的6家医院签署了合作协议,北大医院的肾内科、皮肤科、感染科、中医科,人民医院血液科、胸外科、风湿免疫科、眼科、内分泌科,北医三院的运动医学科、骨科、消化内科、康复科等优势学科都为北大国际医院派出了骨干力量;北京大学肿瘤医院、北大口腔医院、北医六院等3家专科医院也参与了学科共建。6家医院的优势学科团队到国际医院进行多点执业,约占医师总人数的20%。医院也面向全国招聘优秀专家和医师队伍。

  “我们采取轮班制度,骨干医生一周有一到两天在国际医院出诊,其他时间在北大医院。”北大国际医院中医科一位主治医生表示,“医生们都是利用轮休时间来的,目前在国际医院挂号肯定比在北大系其他医院容易得多。”

  未来如何发展?

  将建“医学城”

  北大国际医院开诊,将给昌平生命科技园带来巨大的变化。

  “未来这里将成为北大医学城,它将被打造成医药医疗行业的硅谷。” 方正集团董事长魏新告诉记者,紧紧围绕着北大国际医院,明年北大医疗康复医院、北大医疗脑健康医院、吴阶平泌尿中心,以及养老院、博雅CC商务酒店等一系列项目也会陆续开业。北大医疗斥资百亿元打造的北京大学医疗城将逐渐走入人们的视野。

  而百亿北大医疗城的背后是北大医疗产业集团资本证券化的蓝图。据业内人士分析,目前北大医药是北大医疗旗下唯一的上市公司,未来将肩负集团整体上市的责任。此次北大医疗抛出的“北大医学城”意味着其将拥有众多优质固定资产,并且随着北大医药医疗服务的整体转型和聚合,“含金量”还将不断上升。

  “北大国际”探索集团产业链模式

  同样布局京北,一个在天通苑,一个毗邻回龙观;都是顶级名校参与,一个是清华与市医管局合作筹建,一个是北大与方正共同投资。上周五清华长庚医院开业,一周后的周五,北大国际医院又举行了隆重的开业仪式。

  尽管一个是三甲公立医院,一个是北京市最大的社会资本投资的非营利性医院,但两家大型医院都在探索非营利性医院可持续发展的新路。清华长庚医院希望摸索“医疗和管理分工合治”的长庚模式,而北大国际医院院长王杉则把北大医疗产业集团的模式总结为产业链经营。

  “非营利性”意味着不能分红,这在筹建之初曾经影响过医院的融资。王杉坦言,要想赚钱,不能靠医院,而要靠医院相关的产业链,包括医药公司、医疗器械产业、健康管理医疗信息产业等等。最终,方正集团认可了他们的思路和方案,同意注资。

  北大医疗产业集团自2003年成立以来,先后收购了西南合成、大新药业等公司,并成立了医药研究院等。王杉介绍,目前的产业链不仅包括药品、器械,还包括健康管理、健康保险,未来还将基于北大国际医院建设医院管理平台,为医院提供更多服务。北大医疗产业集团以自建、并购、托管医疗机构为核心,形成了包括医药、设备、信息化、管理咨询等在内的对医疗机构全方位服务的模块,以及包括健康管理、康复中心、养老中心等在内的对个人的全生命周期管理模块。


  小贴士

  就医路线

  自驾:G6或G7到达北清路,进入中关村生命科学园,沿生命园路即可到达,院内有车位2000余个。

  地铁公交:地铁昌平线生命科学园站下车,换乘871路公交车直达北大国际医院;换乘543路公交车、运通112路至生命科学园附近,搭乘园区摆渡车到达
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  对话北大国际医院副院长杨雪松:“艰辛”中前行的一年

  2015-12-01

  媒体来源: 丁香园

  2014 年 12 月 5 日,由北大方正集团出资,北大医学部共建的「国内社会资本投资规模最大的三级综合非营利性医院」北大国际医院开业,如今已近一年,刚刚接通医保。

  

  作为中国最受关注的医改探路者,在经历了开业未满一个月即「换帅」,民营资本和公立医院的多元磨合后,该院医疗副院长杨雪松接受丁香园专访,披露一年来医院管理的探索。

  杨雪松名片:消化科主任医师,博士生导师;北大国际医院医疗副院长,主管医疗工作;历任北医三院院长助理,感染管理科、疾病预防控制科主任。

  

  「感恩北医,感谢医学部的支持,感谢北大方正的资金保障;更感恩北大国际医院筹建运营中,并肩奋斗的全体员工。我们不仅在治病救人,我们在书写历史。」——杨雪松

  不得不说的北医精神

  在北大国际医院的专家出诊信息中,我们看到了这样一串长长的名单:

  心血管内科:霍勇

  血液科:黄晓军

  消化内科:刘玉兰

  肾内科:赵明辉

  内分泌科:纪立农

  风湿免疫科:栗占国

  肿瘤内科:梁军

  感染疾病科:王贵强

  肝病科:魏来

  肝胆外科:朱继业

  胃肠外科:叶颖江

  骨科:陈仲强

  骨肿瘤科:郭卫

  关节外科:张克

  关节外科:林剑浩

  微创关节外科:龚熹

  介入血管外科:李选

  妇产科:王建六

  口腔科:梁宇红

  ……

  这个被业内人士称作「熠熠闪光」的专家名单,这些让患者一号难求的行业「大咖」,聚集在北大国际医院,一定程度上成为建院伊始,吸引病源的「金字招牌」。

  采访中,杨雪松不时谈到「感恩北医精神」。作为北京大学附属第九家医院,从人员配置到重点学科发展,北大医学部都给了最大力度的支持。

  在医院筹备期,北大医学部曾专门下发文件《关于进一步支持北京大学国际医院建设发展的指导意见》,要求北大医学部各附属医院在医学部统一指导下,共同参与北大国际医院建设。

  10 多年里,北大医学部兑现了承诺,兄弟医院兑现了承诺。

  杨雪松介绍到,北大国际医院通过科室共建,重点人才引进等方式,搭建起了医院的「骨架」。在现有的 31 个共建科室中,与北大人民医院共建的有 12 个,北医三院的有 8 个,北大医院的有 5 个,口腔医院、北医六院也都抽调了学科骨干和高精尖力量。

  许多人并不能第一时间说出「科学、严谨、求实、创新」这八个字,但早已细化到行动中,对于「援助」北大国际医院的建设发展,专家们有着一种开疆辟土的使命感。

  砥砺前行:虽艰辛 也快乐

  今年 2 月,杨雪松来到北大国际医院,全面主持医疗管理工作。「当时医院已经处于开业状态,但好多事情也才刚刚起步。我们投入了很多精力在组织架构的搭建和医院管理体系的建设上。」

  资本运作与医疗管理的磨合,是一个始终存在的命题。企业的体制和优势的管理方法,与医院运行效率进行匹配,需要一个过程。「举个例子,刚来的时候,我们的称呼是经理和总监,这种类似于公司的提法,在医院是不太恰当的;所以我们相当于按照公立医院的模式和体系,组建医疗管理队伍,进行学科配置。」

  

 

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 楼主| 发表于 2016-5-6 17:27:03 | 显示全部楼层
 在北医三院时,杨雪松曾有过 12 年的医疗管理经验;但来到北大国际以后,面临的问题比她想象得更多。「最大的问题是——碰到的问题是以前从来没有碰到的问题;医院开了就不能停呀,所以我们必须往前走。」

  庆幸的是,在一个「创业气息」浓厚的集体中,在理事会领导下的院长负责制度中,一个个问题被发现,被化解。

  人员短缺,就协调资源,发展科室共建共管,引进特聘专家,启动专家出诊和手术计划,打造放射、检验、药剂、消毒供应等平台科室;没有事业编制,就在其他收入方面给予补贴;建院伊始,没有医保资质,就在医疗服务方面下功夫,推进多学科会诊平台方便患者;地理位置不够优越,就设立「就诊班车」,与交管部门联系,争取早日开通高速出口……

  截至今年 11 月,北大国际医院的日均门诊量达 800 人次;对于医保资质审批通过后,有可能带来的病源「井喷」,杨雪松笑着说「我们早就准备好了!」

  社会办医的试验田:多点执业须以医疗质量安全为前提

  新医改启动以来,政府一直坚持鼓励非营利医疗机构的发展;但虽有政策红利,社会资本承办大型医疗机构仍缺少成熟模式,北大国际医院在某种程度上承担了「试验田」的角色。

  就在不久前,在由《中国医院院长》杂志主办的第九届中国医院院长年会上,杨雪松在「非公医疗机构的成长实践」环节中,主持并以「学科建设与医疗服务模式探索」为主题发表演讲。

  「有些可以复制,有些不行;背靠着北医的医疗资源,以及方正集团的财力输血,保证了我们在一个比较高的起点上高速发展,这是一般的非公立医院难以复制的;但对于多点执业医生的流动管理以及为患者提供差异化服务,我们认为有一些经验。」

  杨雪松认为,北大国际医院是一个开放平台,有机会为多点执业的医生或者医生集团提供发展空间,发挥医生作用的同时也满足了患者的需求。

  但这其中最关键的前提是「医疗安全必须得到保障。」

  在现行的科室管理制度中,科主任多由特聘专家担任,但科室的常驻副主任,不管是北大国际医院的人员还是短期内共建医院派驻的人员,都切实发挥了医疗管理中的作用。

  「不管是哪来的医生,都要遵循国际医院的管理制度,这是医疗技术管理;在病人的综合管理流程中,医疗技术只是其中的一个环节,患者在北大国际医院接受诊疗服务,我们会保证中间各个环节的质量和安全,这是全程的管理。」

  北大国际医院的定位,是在满足基本医疗需求的基础上,具备为有多元化、差异化医疗健康需求的高端患者服务的条件。因此,在特需诊疗的基础上,北大国际医院还推出了特需预约、特约时间、绿色通道、全程陪同、预约指定专家等增值服务;这些或可为非公立医院借鉴。

  时代赋予的责任让北大国际医院在享受礼遇的同时,也肩挑重担。「还没来得及集合队伍就匆匆起跑,不知道终点、也没有跑道,只能加速、向前。」杨雪松说。

  轻松三问——

  Q. 人才:医院对吸引人才有哪些特殊政策?

  A: 在未来的 5-10 年内,我们希望建设一个 2/3 比例的核心人才队伍,对人才的需求很迫切。目前受限的一点是人事编制问题,但我们也会在收入等其他方面平衡,也希望更多的年轻人加入到我们的建设队伍中。

  Q. 路程:大家都说路太远,您觉得呢?

  A: 其实还好,因为郊区不堵车(笑)。我们在和生命科学园区部门沟通,将会很快开放京新高速(G7)的 12 出口;另外,我们也有接送患者的班车。其实北京这么堵,有排队和堵车的时间在我们这里都能看上病了(笑)。

  Q. 友邻:和北京清华长庚医院有啥对比?

  A: 北京清华长庚医院有很多的优势,比如周边是密集的居民区;同时,现在北京清华长庚医院全部资产已经托管给北京市,变为一家公立医院;对于我们来说,我们有北大医学部的医疗资源,也被赋予了领跑医改的使命,我们希望把社会资本办医这条路走好。
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 楼主| 发表于 2016-5-6 17:31:13 | 显示全部楼层
  北大国际医院院长王杉:不够水平的活儿,我不干

  健康界2014-11-28李子君

  亚洲最大的单体医疗建筑——北大国际医院将于12月5日开业。该院第一任院长王杉正在为开业倒计时而忙碌着。日前,王杉参加了由健康界传媒主办的第四期健康圈媒体训练营,就分级诊疗、医生培训等话题与媒体朋友进行坦率交流。

  对于即将开业的北大国际医院,王杉也表达自己作为首任院长的想法:“医院就是要往疑难重症方向去努力,不够水平的活儿,我们不干。”

  

  无缝对接才能提高医联体效率

  说起分级诊疗,不得不提到争议不断的医联体。王杉提出,建医联体首先要想到IDS(Integrated Delivery System)。IDS到现在为止,世界上共有三种形式:

  第一种是整合模式,拥有者是一家从一级、二级、三级到康复、护理都拥有的医疗机构,只涉及到考核问题,不存在利益关系。“经过8年的探索,我认为这在北京几乎做不到,因为北京的医院权属不同,市里和区里的意见不一定一致。”王杉说,北大人民医院与北京一家二级医院为达成托管协议,进行了50多轮的谈判也没有结果,在人员、经费、国有资产保值增值等问题上,双方难以达成共识。

  第二种是合资模式,互相拥有股份,上下转诊时符合各自利益。不过,王杉在实践中发现,只要一开始搞合资,一系列既往政策问题就又来了。他表示,“北大人民医院所有有形资产都可以评估,作为公立医院院长我不占股份,因为说不清楚将来会怎么样。”

  第三种模式是契约合同,也就是联盟。各方不涉及到钱的问题,只是互相服务,从服务上互通有无。“我一直希望一级、二级医院能与北大人民医院建立联盟,比如在大医院做完人工关节置换手术后,术后三到五天转到二级医院,对大医院来说加快了床位的周转率,患者后续康复的费用大医院也可以一分不要。”王杉说。

  事实上,国际上谈到的整合医疗服务体系的目标为,无缝隙连接服务,提高效率,改善医疗安全和医疗质量,控制医疗开支,促进不同医疗机构医务人员的协调合作。王杉特意提到,医联体要借助无缝隙衔接提高医院效率,这样一定可以节省医疗机构之间的预约、得到信息和决策中间时间。

  有待开发特殊的村医教育体制

  一名医生通过5至8年的培训走上工作岗位之后,面对大城市大医院的诱惑,情愿留在乡村的并不多见。针对基层留人困难问题,王杉认为,我国需要开发特殊的医疗教育体制,来破除基层人才匮乏的困局。

  “我曾经去过北京昌平区最北端的刘村,那里的村卫生室里有一位已经退休的老医生,他连大学都没上过的,工作在那里是因为‘老人老办法’,他的需求跟大医院医生肯定不一样。”王杉说。

  王杉认为,中国一定要设立符合自身发展特点的医生培训制度,让“赤脚医生”体系再次得到WHO的认可。“比如村医在学习过程中的教育和日常开销由国家出钱,培训期短到有可能两年就‘出山’,职业培训期也许一年就够。这样的医生村里能留得住。现在我们的《职业医师法》要求医生自费必须要上满很多年,自己花了那么多钱,又有比他家乡好的机会,你凭什么让他回去呢?所以一定要创新,创造符合国情的医生培训体系和准入体系。”王杉说。

  在王杉看来,到今天为止,中国在医师培训方面缺乏战略研究,一个学生成为合格的医生必然要经历三个阶段,院校教育、职业教育和活到老学到老。这也是为什么在国际上医生普遍高收入的原因。他说:“因为中国的经济社会发展不平衡,医生服务的目标人群也不一样,农村一定要培养适合于农村服务的医生,这不是歧视。我们必须得承认现在就是存在医疗资源不均衡,村医是8亿农民的需要。如何能让大夫在农村快快乐乐地工作,真的不能整齐划一地将学制固定下来。”

  瞄准一流医院

  对于即将于12月5日正式开门接诊患者的北大国际医院,王杉也进行了介绍。北大国际医院占地面积297亩、核准床位数1800张,拥有159间ICU病房、46间手术室,总投资接近50亿元人民币,为亚洲最大的单体医疗建筑。

  据了解,北大国际医院的医疗管理团队均来自“北医系”。今年5月开始,北大国际医院与北大第六医院、北大口腔医院、北大肿瘤医院、北大人民医院、北大第一医院、北医三院分别签订合作协议,这些医院将派骨干医生参与北大国际医院的学科建设、临床人才培养和科研教学工作。北大国际医院共设63个医疗学科,拥有正高级职称医生88人,副高级职称医生331人。

  王杉坦言,北大国际医院定位为国际一流医院,这意味着不够水平的活儿,北大国际不干,要干就往疑难重症方向去努力。尽管北大国际医院门诊是按1万人次门诊量来设计,但是王杉并不希望出现大量门诊患者的局面。“我个人真的不企盼医院门诊量达到1万甚至2万人,因为那样的话,医院就无法保持原有服务模式。现在门诊区域里有沙发,病人不是听叫号,而是等待护士走过来为自己服务。但如果北京或中国的医疗卫生服务体系不做改变,说不定哪天国际医院不得不把沙发拆掉,又改成了排排坐的铝合金椅子。我不希望那种情况出现。”

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  国务院医改办主任孙志刚一行赴北京大学国际医院调研

  2015年08月27日16:32    来源:人民网-健康卫生频道   

  

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  人民网北京8月27日电 25日下午,国务院医改办主任、国家卫生和计划生育委员会(以下简称国家卫计委)副主任孙志刚,国家卫计委规划信息司司长侯岩,国家卫计委人事司综合处处长周明坚等一行,到北京大学国际医院(以下简称北大国际医院)进行调研。

  

  图为孙志刚一行正在听取北大国际医院介绍情况

  孙志刚一行先后来到急诊科、眼科、心内科、神经内科诊室,以及普通病房和VIP病房进行视察。在随后的调研会上,北大国际医院院长陈仲强首先汇报了国际医院开业以来的发展情况。陈仲强介绍,北京大学医学部(以下简称北大医学部)以优质的医疗资源支持了北大国际医院医院的学科建设。来自北大医学部六家附属医院的相关学科带头人:霍勇、黄晓军、李选、季加孚、梁宇红等50名专家已被聘为北大国际医院科室主任,将心血管内科、血液科、肿瘤中心、骨科部、妇产科、眼科、口腔科、创伤急救中心等特色及重点学科共建落到实处。

  此外,陈仲强还就发展中面临的医保申报、区域医疗中心规划、大型医疗设备配置、经费、事业编制及人才引进等问题向孙志刚一行进行了汇报。

  孙志刚表示,北大国际医院在建筑、硬件设施上都已达到很高的水平,符合全国政协副主席韩启德提出的“建设国际一流医院,领跑医疗体制改革”的建院理念。下一步的工作重点应放在管理和医疗服务层面,在管理层面,应科学化、精细化;在服务层面,应依托北大医学部提供优质的医疗服务,为国家和社会做出贡献,并希望方正集团能够继续支持和投入。国家推行医疗体制改革,支持社会资本办医,但具体政策的落地需要一定时间。北大国际医院在体制上进行了创新,也要通过创新的体制,充分依托北京大学和北大医学部体系的自身资源,共同促进医院健康发展。

  方正集团总裁张兆东表示,方正集团将继续支持北京大学国际医院的建设,不仅要建好,更要办好,继续充分发挥北大医学部的优势医疗资源,提升医疗服务质量,让包括北京市在内的全国老百姓享受到更好的医疗服务,为老百姓的健康保驾护航。(刘婧婷)

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一个新医院,至少有5年磨合期。

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发表于 2016-5-6 19:15:42 | 显示全部楼层
华盛顿人 发表于 2016-5-6 20:00
一个新医院,至少有5年磨合期。

临阵换帅,更不易很快磨合。

  王杉去职北大国际医院 方正系医疗蓝图恐成泡影

  2015年01月20日 08:30:27来源: 经济参考报

  北大国际医院换帅,方正系在医疗产业的远大前程恐多波折。

  日前,北大国际医院理事会抛出“免去王杉北大国际医院院长职务”一则消息。王杉的另外一个身份是人民医院院长。作为资本力量和公立医疗资源联系的纽带,王杉是北大国际医院的主导人物,他的去职无疑将影响到方正医疗在民营医院领域的布局。

  北大国际医院新任院长陈仲强是“根正苗红”的北医人,在北医三院有着十年院长的经历。比起王杉的现代化来说,陈仲强更加务实。

  “北大方正旗下没有太好的医药资产,上市公司北大医药做原料药,效益不好。李友的设想是通过新成立的北大国际医院整合北大医学部的资源,同时借助一体医疗转向肿瘤医疗平台。”消息人士向《经济参考报》记者透露。

  王杉去职北大国际医院院长

  投资45亿元、历时12年,北大方正投资的北京大学国际医院赶在李友、李国军被调查前的2014年12月5日开业。不过,开业伊始,院长王杉就被撤换。

  王杉与李友系关系密切,也是北大国际医院的灵魂人物。公开资料显示,王杉1983年毕业于北大医学部,2006年出任北京大学人民医院院长,2004年7月2日至2013年12月10日出任北大医疗产业集团有限公司法定代表人及董事长。

  北大国际医院是目前国内最大的由社会资本投资兴建的非营利性医院。北大医疗于2003年由北京大学和方正集团共同成立,最初的股权结构为方正集团、北大资源(方正集团旗下上市公司)各持股30%,北京大学持股40%。目前,方正集团的持股比例进一步增加,其股权结构已变更为方正集团持股85.6%、北京大学持股13.8%、北京北大科技园有限公司持股0.6%。

  2002年,王杉开始参与北大国际医院的筹建工作,一直挂北大国际医院院长的职务。“国际医院的很多设计理念都是王杉提出来的。尽管他的思路有时非常烧钱,但李友、李国军兄弟两人非常认同他的理念。他甚至说服李友改变了很多建造、设计等方面的观念。”消息人士告诉《经济参考报》记者,上世纪60年代出生的王杉在人民医院院长岗位上任职近十年,而今年龄已逼近56岁。

  消息人士称,没想到的是,北大方正新任领导班子并不认可北大国际医院的模式,大刀阔斧地换掉了院长王杉。王杉是北大医疗频频与人民医院得以合作的关键环节,他在任没少为北大医药谋福利。用国有资源来帮助上市公司运作,北大人民医院与北大医药的合作说明了一切。

  2014年9月,北大医药全资子公司北京北医医药有限公司与北大人民医院签署《体外诊断试剂耗材供应与配送及实验室流程优化长期服务协议》。服务协议约定,由北医医药向北大人民医院提供体外诊断试剂与耗材供应及配送,包括供应、贮存、运输、配送及医院相关科室进行优化服务。合同金额为8888.01万元。

  方正民营医院商业模式或生变

  随着王杉的离任,北大国际医院曾经推崇的商业发展模式值得考究。

  公开资料显示,从发起、筹建到支持,北大医学部对北大国际医院显示出足够的重视。北大医学部此前曾专门下发文件《关于进一步支持北京大学国际医院建设发展的指导意见》,要求北大医学部各附属医院在医学部统一指导下,共同参与北大国际医院建设。北医旗下的六家附属医院,北大口腔医院、北大六院、北大肿瘤医院、北大一院、北大人民医院、北医三院都先后与北大国际医院签署了合作共建协议。北大国际医院的医生约有三分之二来自北医旗下其他“同门医院”,在北大国际医院属自由执业,一周的时间在两家执业医院分配。

  李友在接受媒体采访时曾表示,北大国际医院实行的是理事会领导下的院长负责制,理事会主要由三方董事组成,包括北京大学校方、北医以及北大医疗。院长王杉由理事会选任,权力受到资本方一定程度制约。

  此外,李友还认为,未来国际医院的每个优势科室都会组建成一家公司,在做好自身业务的同时,还要出去管理其他地区相对应的科室。“根据业务复杂程度,未来可以相应给科室负责人一定比例股权进行鼓励,同时也鼓励科室负责人掏一点钱,以便将他们与医院利益捆绑起来。”他说,这种管理既包括双方医生的互换、派遣实习生、培养医生、医生过去执业等,也包括后台供给关系对接。

  除了将北大国际医院的管理模式平移到平台下属医院,还将托管更多医院或对应科室。李友认为,这种管理模式可以大量复制,北大国际医院的一个科室可以出去管理20到30个对应科室。随着管理的深入,未来这些科室的集采配送、医疗服务都可转移到北大医疗。“我们输出北大的优质医疗资源和管理,提升了当地医疗水平,收入也增加了。一旦形成规模,科室管理的其他对应科室将给国际医院带来数倍甚至数十倍的收入增长。”

  不过,虽然有北医的优质资源做支撑,但北大医疗至今尚未完成一家公立医院的改制合作项目。2014年3月,北大医疗曾公开称与贵阳市政府签约,将斥资30亿元收购贵阳市第二人民医院和第四人民医院,不过至今仍未最终敲定。

  很多医疗业界人士也对此不以为然。在他们看来,医院还是一个专业化分工、技术要求很高的特殊行业,管理输出看似完美,实则不切实际。“你怎么能要求一个专家级医生同时兼顾看病和管理?还要管理几十个科室?”一位业内人士说。

  按照李友思路,北大国际医院这个平台早晚要进入上市公司的壳中,而其所用的资源、甚至转移的一些服务都是国有资源,都是嫁接公立医院的服务。但是,北大方正集团新上任的领导班子还会走这条路吗?

  一位接受《经济参考报》记者采访的医疗管理部门人士表示,国际医院这种靠资本模式建立的医院,如果资本出现问题会极大地影响医院的走向。现在李友出现问题,他过去所称的商业模式如何走下去?而且,国际医院利用北大医学部旗下医院医生的资源搞多点执业,的确解决了部分医生薪水低的问题,但医疗质量如何保障等问题?一个医院质量依靠的是医疗团队,而不是单个的医生。

  肿瘤医疗梦想中途折损

  方正医疗的另一项目战略规划——营利性肿瘤专科医院,也不顺利。

  李国军曾表示,北大医疗2014年正积极推动与北京大学肿瘤医院在产权上的合作,做营利性肿瘤专科医院,并期待在收购一体医疗后,北京大学医学部所有医院的肿瘤科与北大医疗收购兼并的肿瘤科实现协同效应。

  2014年6月,北大医疗准备并购深圳肿瘤器械生产企业一体医疗。2014年7月9日,北大医药与北大医学部、北京大学肿瘤医院、北大医疗产业基金以及心安医疗签署战略框架协议,共同成立北大医疗肿瘤医院管理有限公司,做肿瘤专科连锁,目标是建成中国最大的肿瘤专科医疗网络。

  2014年12月17日,北京北大医疗肿瘤医院管理有限公司、北京北大医疗产业基金管理有限公司拟共同发起基金出资4122万美元,收购新里程医院集团有限公司65%的股权,实现对营利性肿瘤专科医院——北京新里程肿瘤医院的控股。

  但北大医药美好的肿瘤医疗梦想,或因政泉控股的举报代持行为破灭了2014年11月21日,北大医药原制定并获得审核通过的对深圳市一体医疗科技有限公司100%股权的收购计划,却因证监会对北大医药进行的立案调查而不得不中止。

  免除王杉后,北大医药1月16日表示,公司收到股东北大医疗产业集团有限公司的通知,在符合有关法律法规的前提下,北大医疗计划在未来12个月内增持不超过公司现已发行总股本2%的股份。尽管当日北大医药股价涨停,但北大国际医院换帅、一体医疗收购中止、李友等人协助调查,彻底打乱了方正医疗的中长期战略布局,方正系医疗资产未来将何去何从?


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发表于 2016-5-6 19:29:12 | 显示全部楼层
本帖最后由 新鲜人 于 2016-5-6 20:34 编辑

  谁动了王杉?北大国际医院换帅之谜


  蔡娘婉    2015年01月16日 09:58    |  18114


  是他?还是他?北大国际仓促易主,不得不让行业人士浮想联翩。


  【LIFE健康】1月15日(注开眼后仅40天),北京大学国际医院官网首页挂出《关于陈仲强、王杉职务任免的通知》(以下简称,《通知》),《通知》指出,经1月13日北大国际医院理事会第十二次会议研究决定,任命陈仲强为北京大学国际医院院长,免去原院长王杉的职务。


  


  ↑北大国际医院开业当天,王杉与众到场者的合影


  消息一出,震惊业界,刚刚满月就换帅,显然不太符合常理。无论是提升服务量,还是解决医保落地等政策难题,都说得很勉强。据行业媒体《医策》分析,距离春节也时日不多,正是医院一年中最为繁忙的时刻,此时易主也显然不太是最佳时机。


  稍微关注北大国际医院建设的都知道,王杉是个性情中人,是颇有个人魅力的理想主义者。2003年,王杉开始担任北大国际医院执行董事,并任北大国际医院院长。这期间,王杉历经了北大国际医院从最初策划、筹备直至开业的全过程。2014年12月5日,北大国际医院开业当天,王杉难掩激动的情绪泪洒现场。12年,怀着打造中国公立医院改革样本和现代化医院典范的梦想,王杉在医院战略规划、建筑设计、信息化系统建设和管理体制设计方面,倾注了自己的心血,北大国际医院一出生,便踏在“HIMSS7级”的起点上,正源于王杉对北大国际医院毫无保留的支持。


  北大国际医院开业当日,LIFE健康记者撰文《北大国际医院“噪音”中试水非营利医院样板》,这家从奠基之初就备受质疑的医院的确命运多舛。但在当时,正是王杉的自信和笃定,让一切看起来那么的毋庸置疑。而如今王杉仓促的离去,加之近期北大方正集团高层及下属集团高管,被检查机关以“协助调查”而纷纷带走,很容易让人将两件事情联系起来,频发猜想。


  同时兼任北医系统两家医院院长,目前被认为是最合理的解释。但查阅之前的媒体报道便可看见,这个问题在医院开业之初,或已不是问题,现在提出来未免牵强。


  北大国际医院如此重大的人事变动,是否会影响接下来医院的阶段性发展,还是最受外界所关注的。人称“承重墙”的陈仲强,其实也非池中之物。记者早在多年前,对时任北医三院院长的他进行过专访。陈仲强有自己的一套医院管理理念,他很著名的一句话是:希望能让更多的患者花最少的钱,最方便地看上病。早在2002年,陈仲强便以降低平均住院日为切入点,引入一系列先进的管理理念和方法,推动北医三院运营效率和质量管理的全面现代化,十年不辍。相信,随着时间的流逝,一切都会更值得期待的

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