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荷兰VIVAT保险易主安邦后扭亏为盈 净赚1亿欧元

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发表于 2016-3-21 18:26:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

荷兰VIVAT保险易主安邦后扭亏为盈 净赚1亿欧元


            

2016-03-21



     近日,随着喜达屋宣布收到由安邦保险集团、春华资本、J. C. Flowers组成的投资联合体发出的收购要约,中国企业出海“扫货”、并购海外资产再次成为热门话题。“一掷千金”固然令人瞩目,但对于中国企业而言,更重要的问题是并购后的海外资产该如何整合、管理。中国企业有能力管理好在海外收购的资产,使其保值增值吗?


  2016年3月11日,荷兰VIVAT保险公司公布了2015年业绩。作为安邦保险集团去年在欧洲金融市场并购的重要标的之一,VIVAT保险公司在易主新东家后各项业绩指标大幅上涨,不仅年利润扭亏为盈,成功盈利1.09亿欧元,且运营利润也从0直接增长至3300万欧元。安邦接手后的VIVAT保险,交出了一份令人满意的2015年度业绩答卷。

  有钱买不算厉害 买下来后能扭亏为盈才是实力
  对VIVAT来说,2015年是具有重大的意义的一年。因前东家SNS REAAL国有化,VIVAT在2013和2014年连续两年亏损,经历了一段颇为艰难的时间。2015年,在安邦保险集团13.5亿欧元注资的支持下,VIVAT抓住了业务改革的良机。年报显示,安邦接手后的一年里,荷兰VIVAT保险公司成功实现扭亏为盈,2014年收入亏损6.12亿欧元扭转为2015年盈利1.09亿欧元,运营利润从0增长至3300万欧元。不仅如此,VIVAT的偿付能力在安邦注资之后直接骤升至240%,直到2015年年底,其偿付能力仍保持在160%的水平。虽然处于调整阶段的VIVAT仍着面临业绩上的挑战,但随着安邦创新机制的不断践行和VIVAT运营改革的进一步深化,VIVAT业绩持续增长指日可待。

  2015年2月,安邦保险集团成功竞购荷兰VIVAT保险公司,成为首个进入荷兰保险市场的中国企业。同年十月,安邦保险集团完成对VIVAT的13.5亿欧元注资,并借此进一步巩固VIVAT保险强大、稳定的金融机构地位,为其客户和员工提供更大的稳定性和连续性。那么究竟是什么让这家荷兰老牌保险公司在中国股东的带领下焕发出新的生机?

  专注于业务创新提升用户体验
  2015年年中,VIVAT官方宣布,在苹果商店上线旗下保险品牌Reaal开发出的全新掌上应用。通过这款全新的应用,VIVAT的用户体验获得极大提升。用户可以自助计算保费、申请理赔,同时足不出户进行保险产品咨询,享受客户服务。此外,用户还可以通过自己的社交媒体平台如推特、WhatsApp联系Reaal的客服。该应用的发布成功的收到了当地市场的强烈反馈,VIVAT年报中Reaal保险收入就高达3100万欧元,较去年的亏损1300万欧元同比上涨4400万欧元,成功打了一个漂亮的翻身仗。

  通过借鉴安邦在中国市场上积累起的丰富的技术经验,VIVAT保险利用移动互联网进行的创新着实为传统保险业务注入一股新的活力。Reaal市场与发行总监Bart Janknegt表示:“Reaal理赔程序能够如此快速的上线,要感谢母公司安邦提供的丰富技术支持。同时,结合我们对荷兰市场的深刻理解,才能使该应用的用户体验如此方便快捷。我们会在所有的发行渠道使用该应用,并且在下一步规划中将逐步增加报损、联络金融顾问等新功能,并提供更多保险产品。”

  精简企业结构降低运营成本
  除移动互联网技术方面的创新实践外,以客户为中心、以结果导向为核心、组织架构扁平化的战略改革也助力荷兰VIVAT保险取得这一阶段性的胜利。
  安邦一直以来力求将自身在公司管理方面的有益经验介绍给被收购企业。完成收购后,安邦发现VIVAT自身的运营成本与同等规模竞争者相比要高出30%之多,因而决定在公司管理上对这家荷兰险企进行以简化内部结构,降低运营成本为手段,旨在增强运营效率,最终刺激公司盈利增长的必要性改革。2015年2月1日,VIVAT宣布正式启动战略改革,将公司核心战略调整为以客户为中心,同时推广扁平化组织架构,强调结果导向的核心价值观;荷兰金融服务业网站 Amweb.nl对VIVAT所进行的改革计划进行了一项民意调查,结果显示,超过半数的参与者认为必要的改革手段是合乎逻辑的,同时一些人认为改革来得太晚了,早就应该实施。

  “买买买”之后秉持长期价值投资理念做投后管理
  从VIVAT去年的业绩不难看出,以安邦为代表的中国机构投资者,开始重视投资后企业的业绩提升。从前,无论是海外投资竞购或是国内资本市场举牌,均纷纷以巨额数字博得市场眼球,但也有不少媒体对投资之后的管理业绩心存疑问:中国资本走出去之后,能否维持被收购企业水准,能否带动企业业绩提升?

  作为长期价值投资者的样本,安邦保险在企业投资方面一直坚持着自己的投资管理体系。安邦保险集团董事长吴小晖曾在哈佛大学的演讲中,回应外界对安邦扩张太快会引发风险的担忧,称“安邦不需要单纯追求市场份额,不做赔本赚吆喝的事,所有的战略都必须建立在盈利的基础上”。

  安邦在收购纽约华尔道夫酒店时就强调是为了“长期稳定的投资收益”。作为长期价值投资者,安邦一直致力于提升所投公司的业绩,维持企业盈利。在国内,安邦就有很多成功的投资案例,包括对和谐健康、成都农商行以及世纪证券的投资。以世纪证券为例,在被安邦收购前,世纪证券连续三年亏损,且亏损额巨大;安邦入主后,世纪证券当年的盈利提升到1000万,2014年超过1亿元,并持续提升。安邦作为中国险企的代表,一直谋求企业,股东,投资者等多方利益相关者的共赢,重视被收购企业的管理与业绩提升,投资成绩在今天已经开始崭露头角。正如安邦保险董事长吴小晖所言:“全球化的发展过程中我们中国人要有更大的胸怀,不能只想我们赢,只有共赢是可持续的。“

  安邦只是中国企业走出去的一个缩影,在全球化不断深化的今天,“走出去”的步伐已经势不可挡。对中国企业而言,关键在于如何走,能否持续走下去。

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