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2015年中国企业高管创业生存调查报告
研究背景:
随着创业创新活动的兴起,大型企业高管很多选择了创业道路,2015年尤为突出,在互联网创业,高科技创业等等领域诞生越来越多的创业公司。中国企业高管是特殊人群,有着非常丰富的职业经理人经验,这类人群越来越多的开始走进了创业的大军。他们到底现状如何,有着什么样的特点,遇到什么样的困难,会如何取得成功等等。
本次报告由高手帮联合普巴教育联合调查,由高手帮独立发布。高手帮是国内首家高端众帮平台, 其广聚高手和帮扶创业的理念汇集了4万余名高科技领域内的企业高管和企业家。
本次调查以样本为核心,采用精准的采访方式和较为完善的线下沟通机制,与企业家和创业家,尤其是对高管创业的现状和发展规律给出了解读。
研究观点:
1.高管创业者占高管总人数的28%, 大多是过去2年在国家创新战略的号召下刚刚创业,比较善于借助大势;
2.高管创业者基本上80%以上都是用自有资金组建了3-5人的早期创业团队,对于股权分配和利益刺激有较多的关注;
3.高管创业的习惯是组建最基本的团队去作出产品DEMO来验证基本商业模式,而不是像很多创业者一样拿着一纸商业计划书就去融资,对于“一张PPT说明问题”和“三分钟展示本质”有一定的理解力;
4.高管创业比较善于原有人脉,95%以上的高管创业人员认同原有人脉对于创业的帮助,比较重视人脉的“科学管理”;
5.高管到企业家的转变,80%都经历过适应过程,尤其是自我格局和对团队的重新整合,对学习能力和自我提升有较高的认同;
6.75%的高管在创业初期都经历过与家庭和关系的调整,对于家庭关系和谐有较多的心得和良好的处理经验,相比普通创业者较为成熟,大部分高管表示家人对创业比较支持;
数据显示:
高管创业者占高管总人数的28%, 大多是过去2年在国家创新战略的号召下刚刚创业的,他们基本上80%以上都是用自有资金组建了3-5人的早期创业团队, 通过走访创业会员,我们发现,与普通创业者相比, 高管人群的创业有着3个先天的优势:
1.他们有多年行业底蕴, 能发现行业的真正问题和痛点, 他们的创业项目通常会有坚实的行业需求在, 而不仅仅是臆想;
2.他们有很好的年薪和一定的积蓄,至少能组建最基本的团队去作出产品DEMO来验证基本商业模式,而不至于像很多创业者一样拿着一纸商业计划书就去融资;
3.他们有丰富的行业资源人脉,这对他们项目起步也会有很大的帮助。
基于以上,高管创业的成功概率相对要高些,但创业是个九死一生的事,成功者总是少数,高管也并不都是适合创业的。与大多早期创业者一样, 他们也是缺钱缺人, 但普遍对融资显着不太急, 因为他们深知:没有作好准备, 有机会也抓不住; 相对急的是合伙人的问题, 因为他们起点高, 对合伙人的要求和期望也比较高, 创业合伙也有理念认同缘分相合的事, 所以现实中不太好找, 他们面临的最大问题是初创人少事多, 找合伙人比找投资还上心。
案例分析:
张赢是高手帮的一名高管创业会员,在传统汽车行业有过10几年的经历, 本身也参股了几家河北4S店, 他的创业项目是汽车B2B电商平台,要做成为4S与综合汽贸搭建拓展多渠道多区域销售的资源共享平台;前期所有投入都是他个人的积蓄, 采访当天他的APP刚上线, 对于项目发展,他感言: 创业一路走来, 太过艰难, 以他过往的资源, 需求二端的用户引流和真实的业务需求带来的收入都不难, 最难的是找到互联网领域的合伙人, 无论怎样, 他的项目现在太小, 想吸纳特别有能量的互联网精英加入是他最急迫的事, 因为, 他的梦想是要用互联网的模式改变现有格局, 商业模式虽然想的差不多,但需要合伙人和他一起去感知调整,
表面上是打工金领到企业家的转变,其实是一种实质的自我构造的改变和思维方式的彻底改造。从靠自己的本事吃饭的无忧无虑的平稳生活到每天一睁眼就得先想自己的公司今天的成本又要被消化了。
会面临很多的之前没有遇到的问题,因为大型企业的高管的视角与创业者有着本质的不同,气质也是极为的不一样,比如高管需要考虑的是管理和落实,而创业者考虑的是如何生存。大量的企业高管出来创业,很多都难以快速转变。
经过研究发现,高管创业初期普遍面临创业门槛,需要在五个方面进行突破:
1.思维模式转变门槛
大公司的模式已经不适用,必须重新学习,尤其是心态的定位,市场和很多的细节都需要自己亲力亲为。创始人是看路的,必须时刻把握商业的本质和保持敏感性,同时也要在重要的问题上亲自上马。
在大企业时, 高层的高管们想的都是战略,如何获得政府资源?如何获得行业竞争优势? 部门的高管考虑的是如何让部门的绩效更好看些? 当自己创业时, 他们惊讶的发现: 过往熟悉的一切都不一样了, 以前只考虑自己所在部门如何优化? 而无需考虑其他部门的事情; 以前开开会布署任务抓抓绩效就能表现不错, 现在每天面临的都是存活, 每天都要考虑产品如何在人少事多的情况下作出来? 市场如何在实力不强的情况少花钱多办事? 战略布局和开会讨论这些都变成了奢侈品, 时机和每天的成本真的不等人, 以前是正规军, 现在要打乱仗…
以前, 自己在公司遇到瓶颈, 过不去最多是换个工作, 重新来过就是了, 生活依旧, 而现在, 要领着一帮跟随自己的小弟, 瓶颈过不去也要过, 责任心,压力,这一切都是以前无法比拟的…
走访高手帮的高管创业会员, 发现: 他们压力都很大, 由于起点不一样, 过去光彩的背景使他们成功的欲望更强, 他们坦言: 生活品质无法与之前作高管时相比, 如果过去对家庭对朋友的交流时间是80分, 现在连50分都不到, 压力与孤独是最大的挑战。
案例分析:
采访高手帮的高管会员冯金辉, 他在做的是移动医疗创业项目---再查查, 他希望通过医疗数据库的建立, 帮助患者解决看病难和复查问诊的痛点, 患者能通过移动端上传检查结果即可获得三甲医院的诊断. 他本人中科院软件所博士毕业以后,一直在大公司从事技术管理工作,创业前他在移动广告领域著名公司”哇棒传媒”担任CTO, 是个不折不扣的技术性高管, 本来, 哇棒传媒去年成功上市后他的收入已经让其下半生无忧了,但他发现中国医疗资源分布不均匀后,萌生了创业想法,就辞职开始了一个人的“再查查” 创业冒险,在高手帮的合作孵化器内项目落地了,他现在已是有5人全职团队了,现在, 他不但承担了CTO, 而且要承担产品创意\市场营销\团队运营和CEO全部重要狠角色了,既要观察市场动态, 寻找最佳切入点, 又要领着团队一点一点的去实现他们的梦想。在他看来,在大企业时,一个任务给你,目标比较单
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