立即注册 登录
汉山 返回首页

门清自摸的个人空间 http://s541722682.onlinehome.us/?3423 [收藏] [复制] [分享] [RSS]

日志

美-中世纪决战的双方战略

已有 188 次阅读2018-4-28 03:44 |系统分类:旅居生涯 | 宽屏 请点击显示宽屏,再点击恢复窄屏 | 动漫全图 如只见部分动漫,请点击显示全图,再点击恢复窄图

多维新闻/多维客/时事/内文

费城姚恺

美-中世纪决战的双方战略


2018-04-27 23:11


为什么美国现在要扼杀【中国制造2025】?


因为还有七年,到了2025年,大陆的GDP从现在美国的60%上升到80%,民间的富强早已经超过!其他方面,届时对西方更是变得恐怖的强大!


美国的世界霸主地位,还有东西方意识形态的优劣,都已经危在旦夕,再不行动,就没有机会了,美国和他的盟友们都会达成对付中国的共识!


用什么方法才能彻底扼杀【中国制造2025】?


用战争?美日韩三国联手,连一个拥核的小朝鲜都不敢动手!


只有全面的、全方位的制裁,就像对朝鲜-伊朗-苏联一样,让对手好死不如赖活!


这是唯一对付【中国制造2025】的战略与手段!


美国在这方面的战略准备,从2025年就开始了,就是老婆子上台也一样,因为这是美国最后的晚餐!


如何达到全方位的制裁,只有进入【敌对阶段】,才可名正言顺!


如何进入【敌对状态】,一定是被中国【逼着】美国一步一步地进入,这是美国谋划好的战略圈套!


从两个方面开刀,贸易科技,还有就是台湾问题!一个克里米亚岛,俄罗斯自己就把自己给踢进百年孤独的现状中!


中国如何应对美国的全面制裁,避免进入敌对状态?


邓小平江泽民时代的战略是韬光养晦,胡锦涛时代是以柔克刚,核心时代是不卑不亢,因为中国的实力在飞快地增长,战略成语也要与时俱进!


为了实现【中国制造2025】,去年川普上台后,核心又提出【我们有一千条理由把中美关系搞好,没有一条理由把中美关系搞坏】的安抚策略,维稳中美关系,能拖一年是一年,这是总的战略!它是建立在韬光养晦和以柔克刚的基础上。


效不更方,这是祖传的法宝!因为:


每过一年,中国的实力就会变大一圈,美国制裁的效果就会减弱一圈!


川普被核心成功地忽悠了一年,当然还有马云,直到看到去年美中贸易赤字的总额,才下定决心与中国开战,主要还是因为他坐稳了一年后,自信可以连任!


八年任期,戊戌修宪,正好是【中国制造2025】的实施阶段,川普的对手只有一个人,所以三月底把【最好的朋友】改为【一生的朋友】!


没有作为,川普不仅对不起美国人民,反而成了美国霸主的罪人!


十三届人大结束后,美国开始了贸易赤字的强烈攻势,拉开了美中世纪大对决的序幕!


而大陆方面,在鹰派的主导下,一反过去三十年的应对战略,以硬碰硬、牙对牙的全新战略出来应战。


尤其是以抗战神剧的编导胡锡进和占豪,用苹果手机编写和发出【中美两国贸易归零,中国也不会后退】【贸易战中国奉陪到底】,号召全民与美帝作战,绑架了大陆的决策层!


看着中国在贸易方面的强烈反应,美国乐了,正中下怀,还准备了一份厚礼给那两位编剧,因为有了他们,可以让双方加速进入【敌对阶段】进行全面制裁,因为七年的岁月不饶人,中国发展太快了!


大陆的鹰派,不是向世界表明,老子卖家也是大爷、一分钱的赤字也不愿意减吗?那么美国【被逼着】拿出来早就准备好的第二方案,对中兴下手,这本来是准备半年后才用的计划。


这第二方案的尾声是全面制裁华为,断送中国5G的发展。


第三方案主打台湾问题,努力挑起中国武力解放台湾,【被逼着】失去一个台湾,哪怕让解放军击沉几艘美国航母,就可以顺利地进入美中的交战与对立状态,有理有据地开始全方位、长期的、全西方的对中国进行封锁与制裁。


加油,胡锡进-占豪还有中国的鹰派,后边的方案还要靠你们来加速开展!放心,你们在美国留学的孩子和资产,美国会照顾好的!


什么是谈判?老姚以为无非是让步与妥协。不在占巨大便宜的贸易战方面做让步,就会加速进入下一个美国谋划的阶段。


最近中国与印度-日本的接触,川普与法国-德国的接触,都是在用让步与妥协的方法,为美-中关系进入【敌对状态】做准备!英国与俄罗斯早都做好了站队的选项!


老姚还是那句话,能拖一年是一年。拖者有功,违者有过。




鲜花

真棒

玩闹

同情

看看

困惑

震惊

bad

评论 (0 个评论)

facelist doodle 涂鸦板

您需要登录后才可以评论 登录 | 立即注册

Archiver|手机版|小黑屋|汉山网    

GMT-5, 2023-1-27 05:40 , Processed in 0.052590 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部