立即注册 登录
汉山 返回首页

翰山的个人空间 http://s541722682.onlinehome.us/?2 [收藏] [复制] [分享] [RSS]

日志

谈目前的危机及解决办法 (讨论稿)

热度 30已有 4366 次阅读2015-3-29 22:00 |个人分类:网站管理|系统分类:原创博文 | 宽屏 请点击显示宽屏,再点击恢复窄屏 | 动漫全图 如只见部分动漫,请点击显示全图,再点击恢复窄图

最近发生了一些吵架,具体细节没看,但知道大轮廓,好像汉山网又出现了一次危机。不过,我很乐观。为什么?我做过销售工作,知道客户或者潜在客户指责你产品这个不好,那个不好,这是一件非常荣幸的事情,表示客户对你的产品关心,甚至喜欢,希望用你的产品满足自己的需要。反之,如果没有人问津,无人理,那就完了,你的产品基本上寿终正寝了。目前的情况,大家应该能看到,属于前者。


由于现存管理组有两位管理提出辞呈,一般正常程序已经无法运作。这篇文章,我是以网主的身份来发言。我要谈三个问题

一.对女性的尊重,及此网与法律无涉

二.马力被封事件及后续影响

三.对帮派体系的态度

 

一.对女性的尊重,--- 此网不涉法律案例处理六 --- 对女性的尊重,此网不涉法律

 

二.马力被封事件及后续影响


马力博被封的三条微博有前两条是我删的,因为发布了戒严令,还有人在外面溜达。我认为马力是自己撞到枪口上了。其实他被删两条后,我都警告过他,不要再动,再动删了就要禁言了。他也没有再动,不过还是被举报删了一条。照规矩,删掉三条就禁言一天。看来到了戒严时刻还往上冲,免不了就有悲剧发生。至于技术上是不是严格符合规定,她们三人,大概只有叶慧秀对规则比较了解,婉儿/紫湮来得不很勤,对规则不是特别熟,尤其是三个女性,做决定时免不有感情因素参与。但是,正如大陪审团审判,总是由人决定,而且是不懂法律的一般人,人就会有倾向性。但是决定了,就是决定了。就好比,O. J. Simpson,大陪审团判他无罪就是无罪。我们对大陪审团要尊重。这里一样,管理组做了决定,就是最后的决定。如果说后来有一些反弹,该负责的也不是她们三位网管。她们受命于危难,出了很大的力量,为大家服务。尤其是叶慧秀,大概所有的网管文字准备工作都是她做的,她还有一个月,每天进入后台,杀马甲;在婉儿的委托下,她一个人做了几乎两个半人的日常工作,同时还介绍了若干人来汉山网。婉儿对几乎所有的决定都有表态支持,紫湮也是到关键时刻出来支持,对网站今天的繁荣,这三人功不可没。


责任应该是这三人来负:翰山自不用说,他组成了这个团队;light,他经常给翰山进言,对翰山决策有很大的影响,他也是仅仅看到了全女性做网管的优点,而忽视了缺点;第三,多维网友也要算一份吧?在这个网管组成立时,我几乎一个一个跟他们联系,请他们推荐一个人进网管,可是最后没有一个人愿意出来。所以,这次事件,网管组没有一个人能在关键时刻发出他们的声音。


如何纠正:


第一,叶慧秀,婉儿,紫湮是网站在最困难的时候,站出来承担责任,而且两个月来,已经建立了各种规章制度,使得网站健康运行。他们功不可没。所以,请她们继续留在管理组。


第二,管理组要扩大。基于三个原因,一个是,经验证明大概引入一个男性网管是有必要的,容易产生更理性的决策;二,多维需要产生一个代表在管理组中以代表他们的利益,三,管理组不是一个权力组,而是一个服务组,有大量的工作需要去做。此前,基本上是由小叶子一人承担,包括执行工作。后来由于小叶子的电脑问题,后台执行工作无法做,又推回给翰山,给翰山造成很大的压力。


我们的管理组要扩大到4-5人或5-6人。一是代表性问题,要代表不同群族的网友,二是可以轮流上岗,减少一些负担;三是熟悉后台工作需要时间,如果有几个人备份,一人会一个方面,就会比较主动。


我推荐组新人选为:多维至少一名,我觉得老空或镜花水月比较合适,但由你们自己推荐为好。其他,华盛顿人是不是可以加盟?再有其他人,黑猫,夺标。我建议,首先是自愿,这是个服务组,不是权力组。如果谁要是要权力,这里没有;如果是服务大家,请毛遂自荐。


管理组如何运作,等有了新的管理组后由他们议。我的想法,有执行管理员三人值班,可以轮流,是一周,一个月,还是如何,讨论后定。我希望现任管理叶慧秀能牵头负责召集一下。

 

三.对网上争论的态度


无论你赞成不赞成,党外无党,帝王思想;党内无派,千奇百怪。但是我们的管理组也一定不能陷到派别里面去,否则珍珠湾,夜夜城,同根就是先例。这是第一。第二,竞争要有良性竞争。什么叫良性竞争?你人多文章多,我比你还多。而恶性竞争就是,打击他人,提高自己。


网上打架,我不站边。但我支持写手,支持发帖者,支持劳动者。凭什么有人在这里辛辛苦苦写文章,那些不写文章的,很少来的,来了之后就指手划脚,批评这个批评那个?这和我从小受到的尊重劳动,尊重劳动者的教育是格格不入的。我不喜欢你们这些打斗者,我也不喜欢总是批评别人的人,我喜欢劳动者,耕耘者。


所以,这次我们扩大管理组,请写手进来,请劳动者进来,希望管理组能更有代表性。

16

鲜花
1

真棒

玩闹

同情
1

看看
1

困惑
2

震惊
1

bad

刚表态过的朋友 (22 人)

全部作者的其他最新日志

发表评论 评论 (71 个评论)

回复 cannaa 2015-3-30 06:20
管什么管理,别做过头就行。
回复 翰山 2015-3-30 06:23
拭目以待: 问翰山主几个问题:

1. 谁是出资人?独家还是合伙?如果合伙,几位股东?大股东是谁?

2,谁是注册法人?

3. 翰山网有没有详细的章程?

4. 如何划分 “不同 ...
汉山网是翰山无偿为网友提供的娱乐场所。有完整的规则,见网站建设:
http://hanshan.info/misc.php?mod=faq&action=faq&id=4

派别一说不谈,只谈争论。管理组原来都是女性。但是这次事情发生,发现到特定时候,女性思维太感性,所以希望有男性加入。
回复 翰山 2015-3-30 06:25
逸立: 目前的管理组不错,别一有什么就调整!很多网就是乱动根基出的问题,很多,,,
就算要调整,也是内部,不可这样讨论,,,
网络好比茶馆,不能茶客一起轰,就乱 ...
现在两位管理提出辞职,无法内部沟通(电话也不接),这是无奈之举。
回复 老空 2015-3-30 06:42
这场汉山风波,聪明人会悟出几分道理。汉山尽是聪明人,相信都从中学到了一些。不想就此再说了。该翻过去,就翻过去。

至于当管理员这档子事,我感谢瀚山、皮皮、三月的推荐。但我是坚决不干这份差事的。就像自己给自己脑袋瓜上带个紧箍咒,说什么话都要考虑再三。太累!

众人七嘴八舌,目的都一致。都是为了汉山兴旺。有这些人,这些心,瀚山也该知足了。
回复 大千世界 2015-3-30 08:04
希望讨论有针对性,不是现任管理组成员要卸任,而是翰山希望加人,加一个男性管理员。我也认为男性女性的思维方法的确有差异。
回复 夺标 2015-3-30 08:43
嗯,我可以考虑做管理员之一,但是我非常赞成任何团队都要“男女搭配,干活不累”,两性各自有各自的管理优势。未雨绸缪,谈谈我个人对于汉山网未来广告客户的选择-----尽量摈弃那些服装鞋帽等网购或代购等低端或过载产业的客户,选择那些已经或者有望获得天使基金支持的创新产业链上游企业或者稀缺资源企业(比如卖狐狸、鹦鹉等的宠物店)、有趣企业(例如口碑不错的旅行社等),专门为他们设立软文平台、视频平台或交易平台,但是客户就是客户,决不能参与网站的日常管理和运作;也可以象FB或Insgram那样定期推一些确有特色的博主----甚至我们可以象电视台作360行专访一样可以选一些行业人物,比如卡车司机、高铁司机等量身打造全方位展示他们日常工作与生活的博客。总之,对于广告客户的选择一定要跟进时代的脉搏。如果是与“特种行业”相关的客户,一定要秉承宁缺勿滥的原则慎重选择----比如我会杜绝任何援交业或风月场所的广告,但是情侣酒店经营者的广告就可以考虑,这种判断是需要很高的情商与法律商的,大家一起协商成长吧。
回复 夺标 2015-3-30 08:43
叶慧秀: 我推荐BRAV,他有眼光有技术有才气也有爱心。
我也看好他!
回复 叶慧秀 2015-3-30 08:45
夺标: 我也看好他!
嗯。他不错.
回复 寒冬开梅 2015-3-30 08:49
翰山: 汉山网是翰山无偿为网友提供的娱乐场所。有完整的规则,见网站建设:
http://hanshan.info/misc.php?mod=faq&action=faq&id=4

派别一说不谈,只谈争论。管理组 ...
这才是翰山发本文的目的,清一色娘子军管理组究竟缺乏男性思维。可能有些问题较少从男性角度考虑。我支持。一般网站,大老板是隐起来的(幕后老板)。版上做主的是总斑竹和管理员。总斑竹管理全网站的版块及帖子。管理员(admin)处理所有技术问题。可设立若干分版主,如管微博的,博客的,论坛的等等。前一段时期网友较少,仅数十人,现在会员,帖子已明显增加,可逐步完善管理人员制度。总斑竹一般是由大老板直接聘请。分版主可自愿申请。不必心急。有的是时间,因为目前我们注册网友还不够多,帖子数量也比较少。暂时添一男性管理员进入管理组,不失为一过度办法。
回复 夺标 2015-3-30 09:23
追求永生: 谢谢华兄推荐,我也借此机会声明一下,我在汉山网就是交友发文,有啥说啥,学习各位网友的知识和长处,无意也没有时间参与管理。

我个人认为,只要规定简明清楚 ...
我外公外婆的大家族祖籍河北,但世代居住苏州、无锡和南京,典型的北人南相。
回复 夺标 2015-3-30 09:38
我搞不懂为什么又要论起地域和籍贯了,大家都是中国人热爱中国文化不就好了吗?

光我自身,若论地域就很复杂了,祖父父亲这边,祖籍湖南,因为是祖先是湘军将领,一直全国各地跑,我因为一位高祖母是塔吉克族闺秀与平疆乱的湘军高祖联姻的;祖母那边甚至有协助沙俄在东北修筑中东路铁路的犹太工程师血缘;外祖父和外祖母双方都是祖籍河北的大家族,但世代在江南的苏州、无锡和南京出仕经商。

晚明时候娶了名妓董小宛的冒辟疆,江南如皋的冒家,本身是蒙元时候的蒙古人后裔,但是谁会想到诗词曲赋俱佳的江南佳公子会是蒙古人?

我这有燕赵和鞑子血缘的湘妹子,生长京沪,但评弹和昆曲的学习令我能说一口昆腔的苏白,更不用说沪语和京片子了。
但说到底,凡是有汉族姓氏的中国人都是殷商王朝或者周天子底下贵族或贵族封地臣民的后裔,论起来都是河南人---姓氏出于河南。
我觉得与其论地域,不如论文化和教养为上,一点愚见。
回复 夺标 2015-3-30 09:38
追求永生: 谢谢华兄推荐,我也借此机会声明一下,我在汉山网就是交友发文,有啥说啥,学习各位网友的知识和长处,无意也没有时间参与管理。

我个人认为,只要规定简明清楚 ...
我搞不懂为什么又要论起地域和籍贯了,大家都是中国人热爱中国文化不就好了吗?

光我自身,若论地域就很复杂了,祖父父亲这边,祖籍湖南,因为是祖先是湘军将领,一直全国各地跑,我因为一位高祖母是塔吉克族闺秀与平疆乱的湘军高祖联姻的;祖母那边甚至有协助沙俄在东北修筑中东路铁路的犹太工程师血缘;外祖父和外祖母双方都是祖籍河北的大家族,但世代在江南的苏州、无锡和南京出仕经商。

晚明时候娶了名妓董小宛的冒辟疆,江南如皋的冒家,本身是蒙元时候的蒙古人后裔,但是谁会想到诗词曲赋俱佳的江南佳公子会是蒙古人?

我这有燕赵和鞑子血缘的湘妹子,生长京沪,但评弹和昆曲的学习令我能说一口昆腔的苏白,更不用说沪语和京片子了。
但说到底,凡是有汉族姓氏的中国人都是殷商王朝或者周天子底下贵族或贵族封地臣民的后裔,论起来都是河南人---姓氏出于河南。
我觉得与其论地域,不如论文化和教养为上,一点愚见。
回复 叶慧秀 2015-3-30 09:54
夺标: 我搞不懂为什么又要论起地域和籍贯了,大家都是中国人热爱中国文化不就好了吗?

光我自身,若论地域就很复杂了,祖父父亲这边,祖籍湖南,因为是祖先是湘军将领 ...
我觉得与其论地域,不如论文化和教养为上.(ZT)
回复 绛紫湮 2015-3-30 11:23
翰山: 现在两位管理提出辞职,无法内部沟通(电话也不接),这是无奈之举。
你没给我打电话,没有联络过我

我会发文陈述所有事情的真相!是可忍孰不可忍
回复 追求永生 2015-3-30 11:32
绛紫湮: 你没给我打电话,没有联络过我

我会发文陈述所有事情的真相!是可忍孰不可忍
西西。

缺了最重要的两个字——西西,我给你加上,西西。   
回复 绛紫湮 2015-3-30 11:59
追求永生: 西西。

缺了最重要的两个字——西西,我给你加上,西西。   
西西,我一直不想说,主要是为这网站,可汗衫不断的发表与事实不符的言论,是可忍孰不可忍。明天我索性发文说清楚了
回复 绛紫湮 2015-3-30 12:03
Cateye: 既然被邀请来了就说一句,翰山是网站的主人,翰山应该参与管理,不仅参与,还要起主要决策人的作用。把主人排除在网站管理之外不合情理,也不符合管理的原则。管 ...
汗衫邀请我们出来管理的时候的情况是
关闭网站 或者我们出任管理,他决不介入管理只负责后台,这才一个多月的事!

可以言而无信,出尔反尔吗,想不通理解不了
回复 Cateye 2015-3-30 12:08
绛紫湮: 汗衫邀请我们出来管理的时候的情况是
关闭网站 或者我们出任管理,他决不介入管理只负责后台,这才一个多月的事!

可以言而无信,出尔反尔吗,想不通理解不了 ...
这是我的个人看法,不代表翰山,因为被邀请来看这篇文章所以就表达了我的个人看法,和翰山无关。
回复 追求永生 2015-3-30 12:34
绛紫湮: 西西,我一直不想说,主要是为这网站,可汗衫不断的发表与事实不符的言论,是可忍孰不可忍。明天我索性发文说清楚了 ...
我也觉得翰山有些事情处理不妥,更严重的是浪费资源; 不过都是朋友,有些事情也就是说说而已,有些事情于事无补的,能不说也就不说算了。西西最重要。
回复 叶慧秀 2015-3-30 12:46
小龙鱼: 董事长很懂事。   
  

facelist doodle 涂鸦板

您需要登录后才可以评论 登录 | 立即注册

Archiver|手机版|小黑屋|汉山网    

GMT-5, 2024-6-22 23:50 , Processed in 0.045277 second(s), 21 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部