2015-06-04
对于求贤若渴的事业单位而，尝试着对社会机构打开一扇门，其实就是充分利用市场的资源，以多元化的理念和方式，挖掘人才资源的宝库
近日，中共中央办公厅下发《事业单位领导人员管理暂行规定》（简称《规定》），全面规范了事业单位领导人员人事管理的各个方面。“选拔任用”章节提出：“选拔事业单位领导人员，根据行业特点和岗位要求，可以采取组织选拔、竞争（聘）上岗、公开选拔（聘）等方式进行，也可以探索委托相关机构遴选等方式进行”。
有专家指出，《规定》所提到的“可以探索委托相关机构遴选”，指的是允许让第三方代为选领导，这第三方指的是社会机构。相比于传统上以上级任用为主的选人方式，第三方机构的参与意味着，在事业单位领导的用人渠道上开辟了一个新的途径，这在事业单位改革的一系列动作中，可谓是一大亮点。
事业单位在性质上具有其特殊性，情况也比较复杂。在目前加快推进的事业单位分类改革中，根据承担行政职能、从事生产经营活动或者从事公益服务的区别，对事业单位进行了清理规范。分类改革后，事业单位相应需要更丰富的人才选拔渠道，总之，要不拘一格降人才。
传统的组织选拔、竞争上岗和公开选拔，固然能够发现优秀人才，但人才流通与上升的空间可以拓宽，选拔渠道多多益善。相比于政府部门，分类改革后的许多事业单位，尤其是非行政管理类事业单位，具备了与市场、与社会走得更近的条件，引进社会化的运作方式，在用人方面进一步向社会开放，对于提高事业单位专业化水平也是积极的尝试。事实上，部分符合条件的事业单位已经进行了社会化、市场化改革，有的直接参与到企业之间的竞争中，符合发挥市场在资源配置中起决定性作用的基本方向。
党的十八大以来，习近平总书记多次在不同场合就人才工作作出指示，强调人才资源的宝贵，对人才要不拘一格，着力完善人才发展机制，用好用活人才。人才为本的理念，在今天已经到了打破体制内外的界限的时候，无论是政府机关、企业还是事业单位，无不以人才为重，为发现人才、让人才脱颖而出不遗余力。
当前，由技术进步引领的变革日新月异，很多行业面临着转型变革的压力和挑战，对一个单位和企业而言，领导的关键作用不言而喻。事业单位如何找到最需要的领导人选，带领一个单位乃至行业从容应对未知的变数、走出困局，对于组织和单位内部而言，是亟待创新的重要课题。
本质上，发现人才、用好人才也是一项专业性很强的技术活，在不同的行业和领域内，对于不同的岗位，都有一套各具特色的用人标准。专业人做专业事，在用人方面具备优势的社会机构，未尝不是值得信任的专业机构。对于求贤若渴的事业单位而言，尝试着对社会机构打开一扇门，其实就是充分利用市场的资源，以多元化的理念和方式，挖掘人才资源的宝库。
2015-06-04
18人参与讨论对于求贤若渴的事业单位而言，尝试着对社会机构打开一扇门，其实就是充分利用市场的资源，以多元化的理念和方式，挖掘人才资源的宝库。
近日，中共中央办公厅下发《事业单位领导人员管理暂行规定》（简称《规定》），全面规范了事业单位领导人员人事管理的各个方面。“选拔任用”章节提出：“选拔事业单位领导人员，根据行业特点和岗位要求，可以采取组织选拔、竞争（聘）上岗、公开选拔（聘）等方式进行，也可以探索委托相关机构遴选等方式进行”。
有专家指出，《规定》所提到的“可以探索委托相关机构遴选”，指的是允许让第三方代为选领导，这第三方指的是社会机构。相比于传统上以上级任用为主的选人方式，第三方机构的参与意味着，在事业单位领导的用人渠道上开辟了一个新的途径，这在事业单位改革的一系列动作中，可谓是一大亮点。
事业单位在性质上具有其特殊性，情况也比较复杂。在目前加快推进的事业单位分类改革中，根据承担行政职能、从事生产经营活动或者从事公益服务的区别，对事业单位进行了清理规范。分类改革后，事业单位相应需要更丰富的人才选拔渠道，总之，要不拘一格降人才。
传统的组织选拔、竞争上岗和公开选拔，固然能够发现优秀人才，但人才流通与上升的空间可以拓宽，选拔渠道多多益善。相比于政府部门，分类改革后的许多事业单位，尤其是非行政管理类事业单位，具备了与市场、与社会走得更近的条件，引进社会化的运作方式，在用人方面进一步向社会开放，对于提高事业单位专业化水平也是积极的尝试。事实上，部分符合条件的事业单位已经进行了社会化、市场化改革，有的直接参与到企业之间的竞争中，符合发挥市场在资源配置中起决定性作用的基本方向。
党的十八大以来，习近平总书记多次在不同场合就人才工作作出指示，强调人才资源的宝贵，对人才要不拘一格，着力完善人才发展机制，用好用活人才。人才为本的理念，在今天已经到了打破体制内外的界限的时候，无论是政府机关、企业还是事业单位，无不以人才为重，为发现人才、让人才脱颖而出不遗余力。
当前，由技术进步引领的变革日新月异，很多行业面临着转型变革的压力和挑战，对一个单位和企业而言，领导的关键作用不言而喻。事业单位如何找到最需要的领导人选，带领一个单位乃至行业从容应对未知的变数、走出困局，对于组织和单位内部而言，是亟待创新的重要课题。
本质上，发现人才、用好人才也是一项专业性很强的技术活，在不同的行业和领域内，对于不同的岗位，都有一套各具特色的用人标准。专业人做专业事，在用人方面具备优势的社会机构，未尝不是值得信任的专业机构。对于求贤若渴的事业单位而言，尝试着对社会机构打开一扇门，其实就是充分利用市场的资源，以多元化的理念和方式，挖掘人才资源的宝库。
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